在这个跨界案例中，“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。要远低于“复活”的企业。
李丰：那分答，跟知乎LIVE谁更work? 张雪松：目前更看好知乎。如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起，那么这一准确度又会激增，远远超出期望。 例如，花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，让雕爷牛腩迅速打开知名度。玩具的毛利率可以达到70%，而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。 对于王涛来说，短视频的出现还解决了内容生产间歇期的问题。C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，公司在管理层面会有较大变动，大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。
至于如何具体操作，这还是商业秘密。2013年，冰锐的年营收仅为上一年的一半。我们在过去确实是要结果要结果要结果，我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
